24-26 июня в Москве прошел «Видение и стратегия под углом 7210»

Многомерность и творчество в лидерстве, реализации проектов, бизнесе и общественной жизни.

Ведущие: Макс и Эллен Шупбах

  • Признанные во всем мире мастера по лидерству, эксперты по разрешению и предотвращению конфликтов и международных проблем;

  • Коучи, психологи и бизнес-консультанты. Работают с руководителями более 100 крупнейших компаний мира входящих в рейтинг "Fortune Global 500" (Microsoft, Apple, American Express, IBM, PricewaterhouseCopers, Norsk Hydro, BASF, UBS);

  •             Их консалтинговая группа Maxfxx работает на 6 континентах в 20 странах Мира как с коммерческими организациями, так и с политическими, международными сообществами, племенами, религиозными группами; Подробнее о Максе Шупбахе

Этот семинар для вас, если:

- вы хотите реализовать свой проект или найти видение для реализации своих глубинных ценностей, чтобы они материализовались и нашли поддержку других людей. Не важно, хотите ли вы создать компанию, снять фильм или открыть кафе...или еще не определились что именно хотите создать;

- вы руководитель, который хочет найти решение конфликтов в своей команде, найти новое направление для своей организации, наполнить смыслом стратегию и процесс ее реализации;

- вы руководитель кадрового направления компании или руководитель, который управляет коллективом сотрудников и хочет усовершенствовать навыки разрешения конфликтов и стремится максимально раскрыть потенциал команды;

- вы коуч или фасилитатор и хотите расширить свои методы работы, увеличив гибкость при взаимодействии с разнородными группами.

Подробнее о семинаре

Видение – это первооснова любой компании, ее наиболее надежный и неизменный аспект. Понимать свое видение – значит уметь адаптироваться к любым «приливам и отливам» в экономике, изменять стратегию в зависимости от этих изменений, выживая в самые сложные времена и процветая, как никогда, в периоды подъема.  Чтобы достичь такого видения, а также разработать основанную на нем стратегию и конкретные шаги по направлению к цели, необходимо новое многомерное мышление, которое предлагает  глубинная демократия.    

Подобно физическим законам, методы применяемые Максом и Эллен одинаково применимы как в работе с компаниями (от крупнейших корпораций до малого бизнеса), так и с видением отдельного человека.

Подход и основные концепции:

  • Deep Democracy (Глубинная демократия) – всеобъемлющая парадигма, которая трансформирует мышление и поможет вам совершенно по-новому взглянуть на менеджмент, стиль руководства, разрешение конфликтов, развитие бизнеса и организаций. Глубинная Демократия использет открытия квантовой физики и теории систем, интегрируя современные концепции психологии, социологии и политологии, и вбирая мудрость древних культур, эта новая парадигма позволяет осознать и практически применить иную, более глубокую и многомерную перспективу того, как функционирует компания, что определяет ее успех и что позволяет ей обрести уникальность. Узнать больше
  • Worldwork (Мировая работа) – инструмент работы с большими и малыми группами. Применение Worldwork в организациях преобразует традиционно известные инструменты и методы коучинга. Узнать больше
  • Метод "721 градус" – метод многомерного целостного видения компании, проектов.

На семинаре мы будем:

  • использовать Метод «721 градус» для развития многомерного лидерства и управления, чтобы он способствовал процветанию ваших команд и компаний;
  • организовывать «групповое взаимодействие» в организации так, чтобы включить в этот процесс все заинтересованные стороны. Метод применим в совершенно разных направлениях: в финансовом планировании, управлении рисками, работе с общественностью, отношениях с инвесторами, управлении научно-техническими разработками, инновациях в области управления кадрами и т. д. Результатом является экономия организациями времени и средств;
  • определять, какой на самом деле процесс скрыт за нашими конфликтами и запросами участников вашей группы, ваших клиентов и партнеров;
  • разрабатывать стратегии и план действий для многомерного видения ваших проектов;
  • разрешать конфликты, связанные со статусом и проявлением власти;

Метод 721 градус сключает обучение осознанности на трех уровнях, описанных ниже:

  • Применяемый сейчас во многих компаниях метод «360 градусов» (т.н. метод круговой оценки) – это инструмент оценки эффективности сотрудника не только «сверху вниз» (начальник оценивает подчиненного), а всем его рабочим окружением: руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами. По аналогии мы начинаем формулировать видение и стратегию, опираясь на все 360 градусов видимого и привычного для нас среза повседневной реальности, принимая во внимание все важные аспекты и  всех участников. На этом уровне руководители компаний заботятся о разработке и продвижении продукта, создании организационной структуры, определяют финансовые планы, оценивают шансы на рынке и т.д. Это мир, имеющий дело с измеряемыми результатами. Традиционно на этом лидеры ставят точку, однако мы идем дальше…
  • Во время семинара мы углубимся, и к существующим 360 градусам вашей повседневной действительности, мы добавим и будем использовать следующие 360 градусов. Это уровень невидимых, непроявленых («неизмеримых» с точки зрения рационального ума), но смутно ощущаемых нами процессов внутри организации и связанных с ними отношений и неосознаваемых ролей. Эмоции, воодушевление, новые идеи, которые приходят к членам вашей команды, тонкие аспекты отношений между людьми. Именно на этом уровне зарождаются препятствия для успешной реализации видения и будущие проявленные или скрытые конфликты, но также именно здесь обнаруживается потенциал для их преодоления и используется заложенная в них позитивная сила. Эти нелинейные парадоксы жизни, ее духовные аспекты напрямую влияют на измеряемые результаты, но как раз  именно они чаще всего игнорируются. На этом уровне цель нашего коучинга – извлечь на поверхность потенциал, скрытый в людях.
  • Последний один градус – это третье, самое глубинное измерение, и именно о нем сначала заговорили экологи, а потом его подхватила квантовая физика. Оно позволяет понять общество, мировую экономику и бизнес во взаимосвязи в разумной самоорганизующейся системе. Вместо того, чтобы занимать себя только одним аспектом, мы стараемся понять, куда движется вся система и чего она хочет. Мы называем это измерение «процессуальным умом». Методы Глубинной демократии направлены на то, чтобы сделать это самоорганизующееся поле («дух организации») видимым, что позволит с ним работать и использовать заложенный в нем творческий потенциал. На этом уровне вы научитесь осознавать соединенность между всеми и всем, неполярную общую основу, в которой тревожащие противоположности больше не существуют, отсюда берет начало ваша интуиция, именно этот уровень древние мудрецы называли Дао. 

Мы разработали метод 7210, вдохновившись моделью обратной связи 7210 – разработанной Арни и Эми Минделл. Мы благодарны им за то, что они любезно позволили расширить этот поход в контексте менеджмента изменений, разработанного Deep Democracy Institute. Более подробная информация представлена в работе Эми Минделл Обратная связь 7210

Язык семинара

Языки семинара – русский и английский. По просьбам англо-говорящих участников, мы будем использовать синхронный перевод. Это позволит сделать семинар в 2 раза более насыщенным и улучшит контакт с мастерами.

Появились вопросы? Звоните:

Белкова Мария

+7 (499) 726-82-50

+7 (499) 726-82-48

info@deepdemocracy.ru


Отзывы о работе Макса Шупбаха:

"Макс — истинный Мастер, он передает знания и вдохновляет других на действия. Сейчас я чувствую, что меня вел действительно мудрый человек. Я уверен — каждый, кому посчастливится работать с Максом, будет обогащен его философией и поддержкой".

Джон Барклай, директор, PricewaterhouseCoopers

"Я могу с уверенностью сказать, что семинары, проводимые Максом Шупбахом, являются передовыми в обучении лидерству. Каждой организации необходимо внедрить концепцию и методы Мировой работы в свои программы развития".

Сьюзан Кайрэли, менеджер, American Express, США

"Доктор Шупбах провел чрезвычайно успешный стратегический семинар для вице-президентов нашей корпорации. Его новаторские идеи лидерства вносят концепции разнообразия, повышая осознание новых реалий делового мышления и развития стратегии организации. Даю высочайшую оценку этому методу!"

Ханс Джон Реннинген, первый вице-президент Norsk Hydro

"Я наконец понял, что я могу действительно полностью использовать потенциал своей команды. После обучения по программе доктора Шупбаха моя ежедневная работа стала приносить больше удовольствия, стала более легкой и естественной, и более гуманной".

Бернард Айзенбарт, директор по управлению ICT, UBS, Швейцария 

  


Статьи и интервью:

 

Видео интервью с Максом и Эллен Шупбах о прошедешем семинаре:


Прошедший семинар "Лидерство как танец":

17-19 ноября в Москве прошел первый российский семинар Deep Democracy Institute "Лидерство как танец".

В семинаре приняли участие владельцы компаний, руководители подразделений,бизнес-тренеры,коучи, директора по персоналу, психологи, работающие с первыми лицами компаний.

Узнать больше

 

 


 

Благодарим партнеров за помощь в организации семинаров:

       

·         Признанные во всем мире мастера по лидерству, эксперты по разрешению и предотвращению конфликтов и международных проблем;

·         Коучи, психологи и бизнес-консультанты. Работают с руководителями более 100 крупнейших компаний мира входящих в рейтинг "Fortune Global 500" (Microsoft, Apple, American Express, IBM, PricewaterhouseCopers );

·         их консалтинговая группа Maxfxx работает на 6 континентах в 20 странах Мира как с коммерческими организациями так и с политическими, международными сообществами, племенами, религиозными группами ; 

Поделиться ссылкой

Ближайшие семинары Макса и Эллен Шупбах
Новые статьи о Максе, методе и Институте глубинной демократии