Аттракторы:

Глубинное демократическое лидерство

Это в буквальном смысле наш флагман: корабль в центре флота, который снабжает и поддерживает корабли вокруг него. Наша ключевая цель — создать новые поцессуально-ориентированные культуры лидерства — в организациях, командах, внутри вас, а также между организациями, сообществами и регионами.

Процессуально-ориентированный лидер, в нашем исходном понимании должен обладать следующими компетенциями (которые раскроются на вашем пути обучения):

    1. Селф-коучинг и коучинг своей команды. Понимание и раскрытие своей собственной сути и глубинных устремлений, а также фасилитация диалога между конфликтующими внутренними интересами и внешними требованиями тем способом, который привносит ценность и во внутренний, и во внешний мир.

Таким образом, лидер должен быть коучем, ментором, и старшим, куратором:

Мы называем такого человека глубинный демократический коуч.

    2. Фасилитация своей команды и организации. Понимание, что команды, организации и сообщества, независимо от размера, — это группы людей, с которыми нельзя обращаться механически, к ним требуется особый, согласованный подход и содействие. Глубинная демократическая фасилитация — это парадигма, которая создает пространство для множества ролей и энергий лидерства, повышая осознание того, как они уравновешивают друг друга на протяжении длительного времени. Это может включать следующие периоды:

  • сильное лидерство с ясными директивами и четкими границами;
  • ориентированная на действие, линейная устремленность к цели, с фокусом на результат;
  • эмоциональное накопление для организационных общественных событий и отношений между всеми его членами;
  • периоды напряженных конфликтов, требующих фасилитации;
  • процессы изменений, которые с первого взгляда кажутся хаотичными, так как скрытая структура еще не проявилась, где направление движения противоположно интуитивному — подобные процессы зачастую называют «замешательством».

Лидер, который может работать с живыми организмами — командами, организациями и сообществами — должен формировать сообщество и быть его фасилитатором: мы называем такого человека глубинный демократически фасилитатор.

    3. Направление своей команды и организации от видения к действию. Перевод видения в действие, взятие на себя рисков и ответственности поднять флаг ваших собственных идей — все это важные аспекты лидерства в командах и организациях, а также внутреннего лидерства. Творчески используя внутреннее и внешнее сопротивление, одновременно придерживаясь выбранного внутреннего направления духа, который формирует организацию — вот  что делает лидерство духовным предприятием. Это включает в себя:

  • Целостное видение и
  • Постановку вопросов: (а) насколько внутренние конфликты и внешние вызовы «правильны» для организации, и могут нести глубинное сообщение о том, чтобы стать больше и сильнее? (б) насколько все, что происходит в организации, является отражением личностного развития ее лидеров? и (в) насколько каждая личная проблема, с которой вы сталкиваетесь, связана с процессами, происходящими в вашей организации и сообществе?

Мы называем лидера, обладающего способностью к осознанным действиям, а также способностью достигать цели, удерживая в фокусе целостную картину, глубинный демократический предприниматель.

... Наконец, наш глубинный демократический лидер знает, что конфликт — это здоровый признак потенциала организации, он знает, что разрешение конфликтов становится ежедневной платой в период второй глобализации. Он заинтересован в развитии следующих компетенций:

(а) восприятие конфликта как возможности для личностного развития;

(b) разрешение конфликта в парадигме тройного выигрыша — обе стороны должны выйти из него обогащенными, и вся система также должна остаться в выигрыше;

© бороться и выигрывать — и затем открывать новые отношения, которые включают в себя оба этих действия;

(d) бороться, проигрывать и разделять эти понятия, находя в этом личные прозрения и продвигаясь вперед;

(е) способность поддерживать эти процессы в людях, командах, организациях, сообществах и регионах.

Лидера, обладающего такими качествами, мы называем глубинный демократический арбитр конфликтов.

Глубинный демократический лидер проявляет базовое мастерство в этих областях и может использовать эти навыки по отдельности или вместе таким образом, что они усиливают друг друга. У глубинного демократического лидера также присутствуют моменты осознания того, что лидерство означает обучение. Нет такой группы, которая не могла бы обучать нас как лидеров; есть просто лидеры, которые не хотят обучаться.

Поделиться ссылкой

Ближайшие семинары Макса и Эллен Шупбах
Новые статьи о Максе, методе и Институте глубинной демократии